12月5日，公司在深圳召開董事會、監事會七屆二次會議。公司董事會、監事會成員、高級管理人員、區域公司負責人以及其他列席人員近40人參加會議。會議由董事長王宏主持。

會議開始前，揚州市國資委黨委書記、主任王慶山為與會人員進行了十九大精神宣講，他從十九大基本情況、我國經濟社會發展重大戰略部署、堅定不移推進全面從嚴治黨三個方面進行了宣講輔導，他要求，要把黨的十九大精神學懂、弄通、做實，讓黨的十九大精神在基層企業落地生根，在建筑工地開花結果，實現用黨的十九大精神指引企業發展，推動各項工作。

董事會會議聽取和審議了宗有農總經理所作的經營層工作報告，宗有農總經理在報告中系統回顧了今年以來公司的主要生產經營情況：一是經濟指標穩步攀升，經營開拓亮點紛呈；二是現場管理持續深化，創優樹牌再創佳績；三是內部管理持續加強，運行質態穩步提升；四是轉型升級深入推進，多元產業加速發展；五是黨建工作深入推進，群團活動有聲有色。在分析了當前公司發展面臨的主要困難和問題后，宗總指出要繼續以“穩中求進”為總基調，堅持平穩發展、質量第一、效益優先、好中求快的發展原則，大力搶抓經營開拓，努力提升管理效能，持續優化產業結構，加速發展多元產業，著眼長遠，統籌謀劃，再添競爭新動力，再創發展新優勢。對今后一段時間的工作提出具體要求：一是理性分析市場，拓展市場空間，進一步加大經營開拓力度；二是狠抓現場管理，提高管理精度，進一步促進施工水平提升；三是加強財務管理，加緊收款結算，進一步推動資金有效運轉；四是優化經營結構，加快轉型發展，進一步放大多元產業優勢。

會議聽取了宗有農總經理關于公司總工程師人選提名的說明；聽取了監事會主席錢啟明所作的《關于確定華建區域公司績效考評分配體系實施方式的提案》；聽取了公司律師團戚兆岳董事會前調研情況的通報；會議經討論并審議通過了經營層工作報告、吳碧橋任總工的提名以及區域公司績效考評分配體系實施方式的提案。

王宏董事長最后講話，他指出，建筑業發展進入一個全新階段，建筑業生態正在發生改變，行業分化正在加劇，提升發展質量，確保發展質態是我們今后一段時間工作重心所在，也是公司可持續良性發展的關鍵所在。要堅持“質量第一、效益優先”原則，堅持“穩中求進”總基調，實現平穩、有序、高效發展。“穩”是主基調，“穩”是大局。圍繞如何穩，王董事長從五個層面提出具體要求，一是確保平穩發展，就要提升市場開拓效能，以提高市場占有率，鞏固現在市場為穩；二是確保平穩發展，就要厘清歷史陳帳，以加強依法治企，做好風險管控為穩；三是確保平穩發展，就要遵守信用承諾，以加強合同履約，堅持誠信經營為穩；四是確保平穩發展，就要狠抓資金管理，以加強資本管控，有效避免系統風險為穩；五是確保平穩發展，就要狠抓現場管理，以突出質量優勢，筑牢安全防線為穩。

會后，與會人員集體參觀了深圳公司承建的龍崗區保障房EPC項目以及瑪絲菲爾項目。